Innovationschefen på Framis Italia förklarar hur lim, material och tester gör förändringar verifierbara inom tekniskt och sportigt mode.

På den professionella vägen för Matthew Foglietta, idag Innovationsdirektör di Framis ItaliaInnovation innebär inte att introducera en ny produkt, utan snarare förmågan att sammanföra olika kompetenser inom en verifierbar industriell process. Foglietta är maskiningenjör med över tjugo års erfarenhet av design, kvalitet, miljöcertifieringar, teknisk utbildning, produktledning och affärsutveckling och arbetar inom ett banbrytande område för tekniskt mode: termoadhesiva lösningar, tejper, filmer, applikationer och maskiner som möjliggör tillverkning av mer funktionella, stilrena och anpassningsbara plagg.

Framis Italia verkar i en del av leveranskedjan som sällan syns i konsumentberättelser, men som ändå direkt påverkar ett plaggs faktiska prestanda. Bakom en skyddad söm, en färdig kant, en applicerad dekoration, ett förstärkt område eller ett elastiskt element som bibehåller återhämtning och komfort, finns en komplex uppsättning material, lim, appliceringstekniker och produktionsparametrar. Det är här företaget, baserat i Vigano di Gaggiano i Milanos storstadsområde, har konsoliderat sin specialisering och utvecklat lösningar för mode, sportkläder och tekniska kläder, med ett växande fokus på processhållbarhet och minskning av kritiska ämnen.

Matteos perspektiv utgår från en mycket konkret punkt: inom mode blir hållbarhet en industriell omvandling när den påverkar material, formuleringar, produktionslinjer och valideringskriterier. Det räcker inte att beskriva en produkt som hållbar; det är nödvändigt att visa att ett problematiskt ämne har eliminerats, att en alternativ teknik upprätthåller den erforderliga prestandan, att processen kan kontrolleras och att lösningen fungerar inte bara i labbet, utan även i produktionen och i plaggets dagliga användning.

Arbetet passar in i detta ramverk Framis Italia på teknologier vattenbaserad och om minskningen av en DMF, ett avsnitt som visar hur komplext hållbarhet uppströms är att hantera. Att ersätta en konsoliderad teknik innebär inte bara att byta råmaterial: det innebär att omdefiniera processförhållanden, kvalitetsstandarder, operatörskompetens, laboratorietester och samarbetsmetoder med kunder, leverantörer och tekniska partners. Innovation blir med andra ord bara sann när den är mätbar, repeterbar och överförbar genom hela leveranskedjan.

Det är utifrån denna erfarenhet som Lombard-chefen ingrep på "Livsstilsinnovationsdagen" 2026 från Lugano, i panelen "Hållbarhetsberättelser: Bara berättelser?", tillägnad skärningspunkten mellan hållbart berättande och industriellt ansvarstagande. Hans bidrag uppmärksammar en ofta förbisedd dimension av förändring inom mode: den som föregår den färdiga produkten och involverar behandlingar, lim, material, maskiner, testprotokoll, personalutbildning och leveranskedjans vilja att anta nya standarder.

I dialog med Innoverande.Nyheter, Matthew Foglietta tar därmed upp några av de mest konkreta innovationsfrågorna inom modern klädsel: integrationen mellan mekanik, fysiskt e Chimica, värdet av öppen innovation, behovet av att validera prestanda med rigorösa tester och leverantörernas roll i att omvandla en bra teknisk lösning till en marknadsstandard. I bakgrunden framträder en vision av mode som inte bara är inriktad på att producera mer hållbara plagg, utan också på att göra dem mer hållbara, isärtagbara, omkonfigurerbara och kapabla att förmedla information om deras tekniska, funktionella och berättande historia.

På Lifestyle Innovation Day 2026 talade du i panelen "Stories of Sustainability: Just Stories?". Var slutar hållbarhet som berättelse och hållbarhet som en verifierbar industriell omvandling i modebranschen?

”Hållbarhet börjar när vi eliminerar ämnen som definieras som giftiga från processen och produkten.”

Framis Italia utvecklar värmeförseglingslösningar, applikationer, tejper, filmer och maskiner för klädindustrin. Varför är dessa komponenter, ofta osynliga för slutkonsumenten, strategiskt viktiga för klädinnovation?

”De är strategiskt viktiga eftersom de gör att vi kan göra plagg mer bekväma, med en ren design och framför allt personliga.”

Du har en bakgrund inom maskinteknik och en karriärväg som omfattar 3D CAD-design, kvalitet, miljöcertifieringar, teknisk utbildning, produktledning och affärsutveckling. Hur påverkar denna tvärvetenskapliga erfarenhet ditt arbete som innovationschef idag?

"Min erfarenhet liknar många andras som har antagit en utmaning inom en nischsektor där de kan bidra med något nytt. Innovation är kopplad till tekniska och meningsfulla aspekter som kan ge stegvisa eller omvälvande bidrag. Det viktigaste är att ge människor möjlighet att experimentera och samtidigt lyssna."

I din roll koordinerar du områden som involverar produktdesign, maskinutveckling och kemisk prestanda. Hur viktigt är det att integrera mekanik, material och kemi när du verkligen vill förnya dig inom tekniskt mode och sportkläder?

”Integrationen av mekanik, fysik och kemi är det som gör att vi kan leverera funktionella, tillämpbara och hållbara lösningar idag.”

Modebranschen talar ofta om hållbarhet nedströms, det vill säga i den färdiga produkten eller i kundkommunikationen. Hur viktig är innovation uppströms, i processer, behandlingar, lim, material och produktionstekniker?

"Uppströms innovation är avgörande för att skydda inte bara miljön utan även de människor som arbetar i leveranskedjan. Det är ett åtagande gentemot andra."

Framis har också arbetat med vattenbaserade lösningar och minskning av DMF, samtidigt som prestanda och anpassningsmöjligheter bibehållits. Vilka är de största utmaningarna när man försöker ersätta en konsoliderad teknik med en mer hållbar utan att offra industriell kvalitet?

”Svårigheterna ligger framför allt i processen, som blir mycket mer känslig och kräver en högre grad av kontroll och bättre utbildning av produktionspersonalen.”

Inom mode och sportkläder är prestanda inte ett abstrakt begrepp: det handlar om elasticitet, återhämtning, vattentäthet, motstånd, komfort, lätthet och hållbarhet. Hur mäter man innovation när det måste fungera i labbet, i produktionen och i faktisk användning?

"Innovation blir verklighet när vi kan validera de resultat som erhållits med rigorösa och certifierade tester. I vårt laboratorium kan vi i förväg förstå vilken riktning vi rör oss i, och detta är grundläggande."

Många varumärken kräver innovation, hållbarhet och snabbhet från sina leverantörer, men de är inte alltid redo att ändra processer och specifikationer. Vad krävs, ur ett leveranskedjeperspektiv, för att omvandla en bra teknisk lösning till en marknadsanpassad standard?

”Vi behöver kunna erbjuda en valideringsprocess som hanteras i samarbete med alla intressenter i leveranskedjan.”

Industriell hållbarhet kräver ofta samarbete med externa partners, leverantörer, kunder och expertiscentra. Hur viktig är öppen innovation i en bransch som din, där den slutgiltiga lösningen uppstår i samspelet mellan material, maskiner och applikationer?

"Öppen innovation och guidade workshops är nu ett viktigt verktyg för företag att bryta sig loss från vardagens slit och engagera sig med andra. Det är en kulturell process som ofta ger oväntade resultat."

Med blicken framåt, vilka kommer att vara prioriteringarna för klädinnovation: att eliminera kritiska ämnen, minska processpåverkan, förbättra plaggens hållbarhet, öka anpassningsbarheten eller i allt högre grad integrera teknik och design?

"Jag tror att nyckelorden i vår bransch idag är återanvändning, begagnat, regenerering och omarbetning. Plagg måste kunna demonteras och monteras ihop igen, omkonfigureras och anpassas, och förmedla information om sin tekniska och berättande historia."

”Lifestyle Innovation Day”: Innovation och livsstil på LAC i Lugano, Schweiz

Här är tre insikter som kan intressera dig:

"Lifestyle Innovation Day" 2026: Hur AI och data omformar detaljhandeln
Paolo Roatta: "Modeleveranskedjan måste befrias från lager."
Snabbmode: nya parametrar för textil hållbarhet